入职前要不要提供银行薪资流水，一直是很多人在讨论的事儿。

很多人都在说要提供流水都是HR从中作祟，一是为了压工资做铺垫，另一个是为了测试诚信度。

作为十多年的HR，可能对这个话题有不同的看法：

除了公司硬性规定，在职场上，人永远只会对自己有利的事情上心，HR也不例外。

如果连HR自己都不信任这个东西，甚至反感这个东西，那么在没有公司明文规定的情况下，是没有人会对自己反感的东西，还持之以恒的去做的。

硬性规定这个事，就不特别展开了，毕竟每家公司背后的决策原因都会不同：

1、可能是某一个领导层想要控制成本，个人要求索要流水演变成了工作规范；

2、可能是曾经被某一个应聘者坑过，被公司高层责骂过，所以增加了流程以自保；

3、也有可能是相信“一分价钱一分货”，拿外部的市场定价来为自己的决定做参考；

4、当然也有可能仅仅是为了收集重要岗位的真实市场薪酬，作为调整公司薪酬范围的依据。

但是，从HR自身利益角度来讲，HR会喜欢询问工资水平，并且索要流水，一般有以下两个原因：

1、HR希望准确地判断应聘者的未来稳定性，不让自己白忙活

对于一个新入职的应聘者来讲，必然会对新工作有着诸多的不习惯，工资是其能度过试用期，并愿意在公司坚持下去的主要动力。

从HR的过往从业经验来讲，1个月、6个月、1年这三个核心的时间点，能够支撑新员工度过最开始的磨合期，并适应新公司的文化及工作状况，最重要的影响因素就是物质回报。（毕竟这个时候与企业、领导、团队没有什么感情关联）

了解应聘者过往真实的薪资水平，结合公司可以给予的物质回报，有利于HR判断谈判薪资给予新入职员工的物质刺激力度，从而判断可能的稳定性。

尤其是物质激励可能不够的情况下，如何加大工作挑战、工作自由、领导魅力、团队氛围等其他因素，来确保新员工能够稳定的度过入职前期阶段，是HR要思考的问题。

毕竟，一旦新员工不稳定，待的时间过短，需要重新招聘干活的还是HR本人，HR也不乐意自己辛辛苦苦忙活大半个月，好不容易招进来一个人，结果还没休息几个月，因为差个千把块钱，又得重新忙活？（更何况招聘成本、培训成本、沉没成本也不便宜）

2、HR希望应聘者的薪资不会带来团队其他成员的不稳定，给自己的工作带来额外的麻烦

对于HR来讲，除了应聘者的稳定性之外，还要关注一个新人的入职，对于现有团队老员工的影响，尤其是薪资这种直观的东西，带来的冲击性。

虽然很多企业都有薪资保密制度，但是不得不说，薪资这种事情，在员工之间处于基本透明的状态。